Feedback e Controle

À medida que implementa sua estratégia, a empresa precisa rastrear os resultados e monitorar os novos desenvolvimentos nos ambiente interno e externo. Alguns ambientes mantêm-se estáveis de um ano para outro. Outros se desenvolvem lentamente, de maneira previsível.Ainda outros mudam rapidamente de maneira imprevisível. Não obstante, a empresa pode esperar por uma coisa: o ambiente certamente mudará e, quando isso ocorrer, será necessário rever sua implementação, programas, estratégias ou até objetivos. O planejamento estratégico deve comportar decisões sobre o futuro da organização, como: •Objetivos organizacionais em longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados. •As atividades escolhidas, isto é, os produtos (bens ou serviços) que a organização pretende produzir. •O mercado visado pela organização, ou seja, os consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos. •Os lucros esperados para cada uma de suas atividades. •Alternativas estratégicas quanto às suas atividades (manter o produto atual, maior penetração no mercado atual, desenvolver novos mercados). •Interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração horizontal em direção aos consumidores ou clientes. Novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, máquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia etc.) para inovação (mudanças) ou para crescimento (expansão). http://www.planodenegocios.com.br/dinamica_artigo.asp?tipo_tabela=artigo&id=27 ttp://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/ http://www.planejamentoestrategico.info/planejamento-organizacional