A Importância da Gestão Estratégica de Custos

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Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista e de Produção

Hoje, as empresas avaliam a sua forma estratégica não somente dentro da sua atividade, mas também dentro do conceito de sua manutenção em um mercado competitivo.

A avaliação é feita em todas as suas atividades operacionais, identificando e mensurando as atividades que agregam ou não valor na sua cadeia logística.

Inicialmente pela contratação de insumos e serviços diretos e indiretos com os fornecedores, terminando com entrega dos produtos aos clientes/consumidor final, dessa forma, a integração da logística com uma gestão de serviços, dará um upgrade nas relações comerciais melhorando o “nível de serviço”, sendo uma importante variável à estratégia nas relações de negócios das empresas.

A logística integrada (supply chain), é hoje uma variável estratégica nas relações de negócios das empresas, principalmente quando utilizada para um melhor nível de serviço principalmente por meio das trocas compensatórias (trade-offs).

Em um ambiente cada vez mais competitivo-principalmente pela globalização dos mercados e dos capitais, os propósitos das empresas e sua estratégica empresarial tornaram a busca da vantagem competitiva através da otimização dos processos e de um eficiente controle dos custos em toda sua cadeia de valor, controle na qualidade do produto final e dos serviços, fiel cumprimento dos prazos, como forma de se converter em vantagem competitiva.

É evidente que qualquer alteração ao padrão de atendimento do nível do serviço criam-se novos custos, mas também novos desafios para os gestores formularem estratégias para aumentar a rentabilidade com custo menor.

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